一是務實分析市情，因地制宜確定標準。第一時間召開全市政府采購工作會議，會議上各縣區及功能區認真分析了舟山市網上超市供應商的基本情況及交易特點，在確保符合全省供應商準入條件的基礎上，因地制宜地統一了該市網上超市（全省一張網）資格審查的具體標準，重新明確了財政部門、集采機構、政采云公司在網上超市管理中承擔的職責，并依此制定了詳細的工作計劃及具體分工。

二是精準了解需求，現場交流解讀政策。把握“三服務”的“三條原則”，以解決問題作為工作的重心。3月22日，舉辦了第一期政采云網上超市（全省一張網）政策解讀暨操作培訓，通過近3小時的現場交流，在資格條件、申請程序、管理方向、具體操作等供應商特別關心的問題作了詳細的解讀，并就特殊資格條件、商品管理難點、銷售區劃選擇、服務物流成本等問題作了記錄，統一研究解決。

三是提速不減質量，調節重心提高效率。按照實施方案的要求，及時完成一張網推進。增加人手著力優先解決全省一張網供應商申請、資格審查、商品上架審查，將3個工作日的審核要求縮短為2個工作日。本著服務群眾、服務基層的理念，全面落實“最多跑一次”的要求，建立溝通協調機制，對于無法第一時間解決的問題，統一提交市級財政部門，再第一時間向上級部門協調。

四是增效強化服務，多措并舉加強溝通。堅持效果導向、群眾滿意導向，保障全省一張網順利實施。通過微信公眾號、QQ群、釘釘群等多種渠道暢通政采云各方協作機制，保證平臺各類交易順利實施。購買第三方服務向各平臺用戶提供熱線解答、遠程協助、駐場上門服務，在職能范圍內第一時間解決各類問題。

（舟山財）