一是優化采購目錄。按照簡單優化、方便實用、利于執行的原則，定期梳理并動態管理政府集中采購目錄，將政府集中采購目錄由134項壓減為79項，進一步突出管理重點，方便采購人編制和執行政府采購預算。同時制定限額標準。編制了《2019年金溪縣政府采購目錄及采購限額標準》，以縣政府規范性文件印發，提升了權威性、規范性和操作性。

二是實行項目備案。從2019年起，該縣對政府采購項目取消了審批制度，實行備案制度。嚴格按照規定，除分開招標轉非標方式協助報縣監管辦進行審批外，其他不該審批的一律還權于采購人，改為對單位申報的項目進行備案管理，及時查處采購過程中的行為。

三是實施采購放權。將縣級貨物、服務公開招標數額標準由20萬元提高到50萬元。對單項或批量采購金額50萬元以下的貨物和服務項目(工程勘察、設計、監理項目單項合同估算金額50萬元以下)、100萬元以下的工程項目，放權采購人選擇多種采購方式，提高采購效率。

四是規范推薦行為。強化單位集體負責制，該縣從2019年1月份起，在全市率先實行供應商推薦集體會商制度。對單位推薦的供應商進行研究并填報《金溪縣政府采購單位推薦供應商集體會商意見表》。通過集體推薦，有效規范了供應商產生程序，從制度上預防了由此產生的腐敗行為。

（楊阿三張茂隆）